6月26號，鵬力塑造《卓越PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制》專(zhuān)題培訓圓滿(mǎn)落幕，營(yíng)銷(xiāo)中心、供應鏈管理中心、生產(chǎn)管理中心以及生產(chǎn)部員工悉數到場(chǎng)。

培訓現場(chǎng) 

為了提高此次培訓與公司實(shí)際工作的契合度，培訓前一天，培訓講師就業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及工作中遇到的問(wèn)題展開(kāi)了深入調研和細致溝通。培訓講師還實(shí)地考察了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及作業(yè)流程，旨在確保次日培訓有效落地。

前提調研

此次培訓貫穿業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)計劃編制及生產(chǎn)的全過(guò)程，培訓講師以前期調研情況以產(chǎn)銷(xiāo)平衡如何系統解決為切入點(diǎn)，就主生產(chǎn)計劃和車(chē)間計劃怎樣高效編制、如何確保生產(chǎn)計劃執行到位等主題進(jìn)行了分享。

培訓講師利用機器負荷分析五步法、訂單評審流程、急單應對綜合策略等工具進(jìn)行了深入剖析。他強調，生產(chǎn)計劃與物料控制是一個(gè)完整的鏈條，從業(yè)務(wù)端到生產(chǎn)端，各部門(mén)應緊密配合，才能提高市場(chǎng)反應速度，不斷增強公司的核心競爭力。培訓期間，卓越PMC理論更是引起了現場(chǎng)學(xué)員的強烈共鳴，各小組成員積極討論，現場(chǎng)氣氛十分熱烈。

經(jīng)過(guò)緊張的學(xué)習研討互動(dòng)，參訓學(xué)員們紛紛表示一定會(huì )把學(xué)習到的知識、方法和技巧應用和傳承給其他學(xué)員。

我們也相信在未來(lái)的工作中，學(xué)員們必將把本次培訓學(xué)到的知識轉化成鵬力塑造持續增效發(fā)展的源動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展增添色彩，實(shí)現個(gè)人與團隊、公司多方和諧共贏(yíng)！